Desenho, Modelagem e Melhoria de Processos
A chave para promover a melhoria contínua
A modelagem de processos é uma ferramenta que ajuda equipes e departamentos a estabelecer as bases para a mudança de cultura dentro de uma organização. A ideia é ajudar as empresas a aumentar a produtividade, eficiência e escalabilidade por meio de uma mentalidade de melhoria contínua.
O principal objetivo da modelagem de processos não é criar uma nova versão de um processo desatualizado. Seus benefícios estão nas melhorias incrementais contínuas que a metodologia fornece para designers e usuários de processos. O verdadeiro propósito da modelagem de processos é espalhar essa abordagem entre os funcionários como uma mentalidade e instituir uma mudança de cultura gradual e concreta.
Lean Six Sigma na svx
Lean Six Sigma é uma estratégia de melhoria de processos que combina a remoção de defeitos do Six Sigma com a velocidade e eficiência dos processos Lean. Embora seja óbvio como duas estratégias de melhoria de processos podem beneficiar os processos de sua empresa, você pode estar se perguntando como essa combinação pode ajudar na busca pela automação de processos de negócios, mas as duas estão mais relacionadas do que você pensa.
O Lean Six Sigma valoriza a prevenção de defeitos sobre a detecção dos mesmos. A metodologia também promove resultados finais e impulsiona a satisfação do cliente, reduzindo a variação, o desperdício e o ciclo de vida. Ele faz isso promovendo o uso de padronização e fluxo de trabalho.
Se você deseja padronizar suas operações, melhorar seus processos ou preparar seus negócios para automação, o LSS é a chave para esse trabalho.
Para esta tarefa, a sua empresa pode contar com uma consultoria que é especialista em desenho, modelagem e melhoria de processos.
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INSIGHTS
Melhoria de processos: quando o improviso deixa de sustentar o crescimento
Toda empresa que cresce acumula processos que ninguém desenhou. Eles nascem da urgência, da solução improvisada que funcionou uma vez e virou rotina, da pessoa que sempre soube como fazer e por isso nunca precisou documentar. Enquanto a operação é pequena, esse improviso é até virtude, porque permite agilidade e adaptação. O problema aparece quando o volume aumenta, quando novas pessoas entram sem o conhecimento informal que sustentava tudo, e quando a ineficiência que antes se diluía passa a se multiplicar a cada transação. O que era jeitinho engenhoso vira gargalo silencioso. É nesse momento que a melhoria de processos passa a ser uma necessidade estratégica. O primeiro indício dessa necessidade surge no esforço crescente para entregar o mesmo resultado. Tarefas
